Fábrica Jari Celulose vai paralisar novamente atividades no vale do jari.

Chega a informação de que a fábrica Jari Celulose vai parar novamente; serão desligados a caldeira 1 e o turbo gerador.

Uma negociação entre trabalhadores e direção da empresa não avançou por falta de pagamentos atrasados; a administração não cumpriu o acordo com a classe de trabalhadores.

A direção apresentou uma nova proposta, mas foi recusada pelos trabalhadores.

Veja a proposta.

Proposta de Pagamento & Continuidade Operacional
 1. Proposta de Pagamento Emergencial
 A empresa propôs pagar R$100,00 por dia para cada trabalhador que
 comparecer, a partir do dia seguinte à reunião e até a próxima quarta-feira.
 Esse valor será creditado no Flash (cartão), não em conta bancária, e
 corresponde a uma antecipação de valores já devidos (não é bônus nem
 adicional).
 Após quarta-feira, os pagamentos dependerão da produção efetivamente
 realizada: sem produção, não haverá pagamento.
 Primeira parcela do 13º salário será paga no dia 11, com base na produção
 existente e em estoque; saldo de dezembro e segunda parcela do 13º no dia
 30/12, também condicionados à produção.
 Salários atrasados de outubro e novembro continuam pendentes, sem
 previsão clara de pagamento.
 Dúvidas sobre se os pagamentos diários incluem sábados, domingos e
 feriados. Ficou estabelecido que quem trabalhar nesses dias receberá, mas há
 incerteza sobre transporte para todos.
 Perguntas e Dúvidas
 Como será feito o pagamento do saldo de novembro e outubro?
 Os funcionários de férias e revezamento também receberão?
 Será emitido documento oficial ou comunicado do RH sobre a proposta?
 Como garantir transparência e equidade no pagamento dos valores para
 diferentes equipes (produção x manutenção)?
Decisões
 Proposta apresentada será levada ao setor de Utilidade para aceitação. Caso
 não seja aceita, há risco de paralisação da fábrica.
 Pagamento dos R$100,00/dia será feito exclusivamente para quem trabalhar,
 incluindo justificativas por falta de transporte.
 Ações
 Cada gestor deve comunicar a proposta aos seus times e coletar reações e
 aceitação.
 Ponto de decisão: aguardar retorno do setor de Utilidade e de reuniões com
 RH.
 RH precisa definir e comunicar critérios para pagamentos em revezamento,
 férias e justificativas de ausência.
 2. Situação Operacional e Riscos
 Paradas na produção previstas por falta de aceitação da proposta ou por
 questões técnicas (compressor, falta de energia/caldeiras).
 Problemas de estoque: licor antigo de 2022 pode não ter mais propriedades
 adequadas, e não se pode concentrar devido a paradas na evaporação.
 Equipes de manutenção alegam já estarem trabalhando antes mesmo da
 produção e pedem tratamento igualitário.
 Se não houver aceitação da proposta, fábrica pode parar de maneira
 controlada, deixando apenas operações essenciais.
 3. Sentimentos dos Trabalhadores
 Insatisfação geral com a proposta: valores insuficientes para cobrir despesas
 básicas (aluguel, energia, alimentação).
 Reclamação sobre falta de comunicação ampla e reunião restrita a alguns
 setores.
 Ressentimento quanto ao não pagamento dos salários atrasados e 13º
 integral.
 Percepção de que a empresa encontra recursos para outros pagamentos
 (transporte, aluguel de máquinas) mas não para salários.
Cada trabalhador avalia individualmente se vale a pena continuar ou buscar
 alternativas de renda fora da empresa.
 4. Alternativas e Próximos Passos
 Empresa busca alternativas de financiamento/empréstimo para quitar valores
 atrasados, mas sem garantia de sucesso a curto prazo.
 Nova reunião agendada para obter retorno dos gestores e do setor de
 Utilidade.
 Possibilidade de nova negociação caso a proposta não seja aceita